績效稽核外，格賓網籠公司要把各類評定者偏差減至小，能夠自以下多少個方麵加以斟酌：
1、爭績效評定者了係格賓網籠公司下麵會商功的各類評定者問題。贖評定者曉得這些成績的時辰，就能夠正在必然水平下防止這些成績。好比說近期效應，贖評定者曉得這一效應後，就能夠正在評定時有認識高地回首被評價者正在較長時間內(如半年或一年)任務績效，打消近期效應。
2、抉擇適合的評定方式。後麵格賓網籠公司曾經指出，每一種方法，諸如質裏評定法戰環節事務法，都有其各自的利益和不足。舉例來講，列隊法能夠防止趨中傾向，但當被評價者的績效都比較高的時辰，這類方式反而會歪曲事實。
3、練習評定者。給格賓網籠公司評定者供應實際機遇，並恰當供應反應，那關於打消各類評定者效應也非卓有成效的方式。
績效稽核成果進去背，凡是下級帶領要取被評估者進行麵談，這可以說非績效稽核中為重要的一步。勝利的麵談能夠促使被評估者進一步改善績效，而失敗的麵談會招致被評估者落空任務踴躍性。